为进一步贯彻落实全省农商行“坚守定位防范风险”研讨班会议精神，有效解决当前贷款投放进度缓慢、资产负债配置结构不优、案件风险时有发生等问题，3月13日—14日，省联社风险总监朱思爽一行到潜江农商行调研。

在听取潜江农商行关于调研内容的逐调汇报后，朱思爽对潜江农商行予以了高度评价，认为潜江农商行调研数据详实、分析到位、问题精准、对策有力，是一次高质量的调研。他要求，潜江农商行要把自身打造成全省农商行的好银行。在全面分析潜江农商行风险点后，他提出了四点要求：

一是加强负债配置管理，把住风险源头。要做到既有实力，更有定力。组织资金是风险的源头，要大力组织资金，做到“有钱用”；要把存款综合成本控制在负债的2%左右，做到“放心用”；要进一步优化负债配置，引进低成本资金，做到“增效用”。

二是加强贷款投放管理，把住风险大头。既要量化，更要优化。在量化上，要完成省联社信贷投放计划，提高存贷比，做好战略规划，真正做到支农支小支实。在优化上，要专注服务本地、专注服务县域、专注服务社区，真正回归本源，回归本业。

三是加强全面风险管理，把住风险关头。既要有信心，更要有决心。要通过抓全面风险管理组织构架来明确责任目标；抓部门职能责任，确定各类风险责任部门；抓工作机制，关注战略风险、潜在风险、现实风险，把思想统一到省联社的工作部署上来。

四是加强案防教育管理，把住风险心头。既要强化检查监督，更要建设合规文化。自律是合规的最高境界，每名员工都要树立合规誓言，做好自律，合规的境界才会更高，案防警示教育才能真正有效。

调研期间，朱思爽一行深入潜江农商行重点企业湖北交投莱克现代农业科技有限公司，与交投莱克董事长刘书琼座谈，详细了解其企业文化、生产经营状况、行业形势、产供销渠道建设情况和面临的融资困难，分析了企业存在的风险因素及解决措施。

调研组还深入到营业部、江汉、园林支行等基层网点及条线部门实地了解重点业务风险点，并进行了现场指导。

省联社合规风险处总经理罗军，潜江农商行党委书记、董事长文淼，党委委员、行长胡源，党委委员、副行长蔡敏，党委委员吴培军陪同调研。